Reviewing / Review

Hallo Vivian,
sorry übrigens, daß ich mich nicht schon vorher bei Dir für die Unterlagen bedankt habe, war ein bißchen Skifahren und anderweitig beschäftigt.
Konnte diesbezüglich leider noch kein Gespräch mit der GF führen, aber aufgrund div. innerbetrieblicher Änderungen (ich sprach diese schon mal früher an) ist dieses vielleicht auch nicht mehr notwendig.
: Das jährliche Managementreview sollte die Ergebnisse des gesamten Jahres beleuchten - Bilanz ziehen, neue Ziele definieren. Es sollte dazu dienen, Strategien für die Zukunft des QMS im Zusammenhang mit den Unternehmenszielen zu erarbeiten.
: Natürlich müssen die Ziele über das gesamte Jahr verfolgt, gemessen und bewertet werden. Es kann kaum das Ziel sein, am 31.12. munter zu werden und das Ruder möglicherweise noch herumzureißen.
: Betriebswirtschaftlich fliege ich ja schließlich auch nicht das gesamte Jahr blind.
Recht hast Du! M.E. ist ein monatliches GESAMTBERICHTSWESEN für jede Firma nützlich! Finanzcontrolling und Q-Controlling und was weiß ich noch für Controlling in einen Bericht, dann hat jeder Manager eine Entscheidungsgrundlage. Er schmeißt dann noch seine eigenen subjektiven Erfahrungen hinein und fertig ist die Maßnahme, die Entscheidung wie auch immer.

Leider ist das z.Zt. bei mir auch nur Wunschdenken, aber es gibt berechtigten Grund zu hoffen....
Gruß
Sabine

Hallo,
kann mir jemand den Unterschied erklären zwischen Review und Reviewing?

: Hallo,
: hier eine Erklärung zur Umsetzung in kleineren Unternehmen:
: die Managementbewertung (so nennt die ISO 9001 das Review) ist - wie der Name schon sagt - eine Bewertung des Unternehmens aufgrund der Informationen, die man diesbezüglich im Laufe des Jahres gesammelt hat.
: Die Informationen werden in aller Regel vom QMB erfasst oder gesammelt und weitergeleitet. Die Geschäftsführung schaut sich die "Daten" an und entscheidet dann, ob Handlungsbedarf besteht. Natürlich wird die GF diese Entscheidung nicht alleine treffen sondern sich mit den Verantwortlichen besprechen. Das Protokoll dieser Besprechung, in der das weitere Vorgehen und konkrete Maßnahmen festgelegt werden, wäre dann z. B. die Dokumentation der Bewertung.
: Ob man dazu einen Moderator braucht oder nicht muss man selbst entscheiden.
: Wichtig ist, dass der GF aussagekräftige Informationen vorgelegt werden können, damit er in der Lage ist die richtigen Entscheidungen zu treffen.
: Dies können Informationen bezüglich Kundenzufriedenheit, Auftragslage, Probleme mit Kunden, Produkten, Lieferanten, Mitarbeitern, Maschinen, etc.. sein.
: Also: Das Review im Sinne von Rückblick und Präsentation der Daten erstellt z. B. der QMB. Die eigentliche Bewertung und die daraus folgenden Festlegungen können in der Regel nur von der GF kommen.
: Viele Grüße
: Manuel