Protokollieren von QM-Zirkel
#7396
by Wolfgang Horn
Replied by Wolfgang Horn on topic Protokollieren von QM-Zirkel
Hallo Ralf, herzlich willkommen.
: ...Protokollvorlage für QM-Zirkel...
Die könnten Anregungen geben, aber auch gefährlich sein.
Weil die Form des Protokolls richten wir besser nach dem, was wir erreichen wollen.
Angenommen, Du hast QM-Zirkel angeregt und hast so viel Gehör gefunden, daß man Dich gebeten hat, doch mal eine Protokollvorlage zu entwerfen.
Dazu Glückwunsch, daß man Dich nicht gleich auf die Liste derjenigen gesetzt hat, die als nächstes zu entlassen sind.
Denn wer QM-Zirkel vorschlägt, der bemängelt damit zugleich die Fähigkeiten seiner Führungskräfte. Denn wo alles ideal liefe, bräuchte man keine QM-Zirkel..
Erste Frage: Was willst Du erreichen? Mal angenommen, Du willst was tun für Zukunft und ein bißchen Wachstum Deiner Firma, Du siehst auch Verbesserungspotenziale. Du möchtest die QM-Zirkel leiten, und wenn Du als solcher einen guten Ruf bekämst, wäre das sicher auch nicht schlecht.
Zweite Frage: Was brauchst Du dazu? Die Unterstützung Deiner Führungskräfte. Die Unterstützung derjenigen Führungskräfte, die die Arbeitszeit ihrer Mitarbeiter gern investieren, damit diese im QM-Zirkel mitmachen.
So teuer diese Investition an Arbeitszeit der Mitarbeiter, so geldsprudelnd muß Dein Protokoll ausschauen.
Geldsprudelnd kann es aber wohl nur ausschauen, wenn drin steht:
1. Folgendes Potenzial haben wir gefunden.
(2. heimlich, darf nur zwischen den Worten durchschauen: Warum keiner aus dem Unternehmen schuldig ist, sondern nur Externe Ursachen. Trotzdem äußerst schwierige Hürde.)
3. Soviel bringt das.
4. So könnten wir das Geld sprudeln lassen. (Projektablaufplan)
5. Wir bitten um Genehmigung.
Folgerung nebenbei: Wer diese Punkte beherrscht und wirklich nichts mehr will als ein erkanntes Potenzial heben, der kann das kostengünstiger tun, indem er sich gezielt dafür mit den paar Leuten trifft, die dazu was sagen können.
Denn wer nach einem QM-Zirkel ruft, der steht zu Recht im Verdacht, daß er entweder noch kein konkretets Potenzial sieht - oder daß er dies subversiv heben will.
Im ersten Fall könnte man den QM-Zirkel getrost verschieben, bis sich einer meldet "Ich habe ein Potenzial erkannt!!!", im zweiten Fall wäre die Einberufung eine Förderung der Rebellion.
Ralf, ich leiste mir den Luxus, die Fragen aus der Distanz von der Mode anzusehen und zuerst nach Zielen, Notwendigkeiten und Gefahren zu fragen.
Aus dieser Sicht trägt die Form des Protokolls nicht allzuviel zum Erfolg bei, sondern hauptsächlich das Erkennen, was im Unternehmen gewünscht und machbar ist. Dann ist jede darauf passende Form schon fast ideal.
Ciao
Wolfgang Horn
: ...Protokollvorlage für QM-Zirkel...
Die könnten Anregungen geben, aber auch gefährlich sein.
Weil die Form des Protokolls richten wir besser nach dem, was wir erreichen wollen.
Angenommen, Du hast QM-Zirkel angeregt und hast so viel Gehör gefunden, daß man Dich gebeten hat, doch mal eine Protokollvorlage zu entwerfen.
Dazu Glückwunsch, daß man Dich nicht gleich auf die Liste derjenigen gesetzt hat, die als nächstes zu entlassen sind.
Denn wer QM-Zirkel vorschlägt, der bemängelt damit zugleich die Fähigkeiten seiner Führungskräfte. Denn wo alles ideal liefe, bräuchte man keine QM-Zirkel..
Erste Frage: Was willst Du erreichen? Mal angenommen, Du willst was tun für Zukunft und ein bißchen Wachstum Deiner Firma, Du siehst auch Verbesserungspotenziale. Du möchtest die QM-Zirkel leiten, und wenn Du als solcher einen guten Ruf bekämst, wäre das sicher auch nicht schlecht.
Zweite Frage: Was brauchst Du dazu? Die Unterstützung Deiner Führungskräfte. Die Unterstützung derjenigen Führungskräfte, die die Arbeitszeit ihrer Mitarbeiter gern investieren, damit diese im QM-Zirkel mitmachen.
So teuer diese Investition an Arbeitszeit der Mitarbeiter, so geldsprudelnd muß Dein Protokoll ausschauen.
Geldsprudelnd kann es aber wohl nur ausschauen, wenn drin steht:
1. Folgendes Potenzial haben wir gefunden.
(2. heimlich, darf nur zwischen den Worten durchschauen: Warum keiner aus dem Unternehmen schuldig ist, sondern nur Externe Ursachen. Trotzdem äußerst schwierige Hürde.)
3. Soviel bringt das.
4. So könnten wir das Geld sprudeln lassen. (Projektablaufplan)
5. Wir bitten um Genehmigung.
Folgerung nebenbei: Wer diese Punkte beherrscht und wirklich nichts mehr will als ein erkanntes Potenzial heben, der kann das kostengünstiger tun, indem er sich gezielt dafür mit den paar Leuten trifft, die dazu was sagen können.
Denn wer nach einem QM-Zirkel ruft, der steht zu Recht im Verdacht, daß er entweder noch kein konkretets Potenzial sieht - oder daß er dies subversiv heben will.
Im ersten Fall könnte man den QM-Zirkel getrost verschieben, bis sich einer meldet "Ich habe ein Potenzial erkannt!!!", im zweiten Fall wäre die Einberufung eine Förderung der Rebellion.
Ralf, ich leiste mir den Luxus, die Fragen aus der Distanz von der Mode anzusehen und zuerst nach Zielen, Notwendigkeiten und Gefahren zu fragen.
Aus dieser Sicht trägt die Form des Protokolls nicht allzuviel zum Erfolg bei, sondern hauptsächlich das Erkennen, was im Unternehmen gewünscht und machbar ist. Dann ist jede darauf passende Form schon fast ideal.
Ciao
Wolfgang Horn
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