Projektmanagement
#7723
by Wolfgang Horn
Replied by Wolfgang Horn on topic Projektmanagement
Hallo zurück, Du eine,
: ich weiß das ich hier nicht zu hundertprozent richtig bin, aber so weit von QM ist PM auch nicht.
Tja, Welten scheinen auseinander zu klaffen, schauen wir uns die Qualifikationsforderungen auf den Personalanforderungen und Stellenanzeigen an.
Aber schaut man ins Detail, was auf dem Hallenboden passiert, ist der Unterschied zwischen PAP und PDCA gar nicht mehr so groß.
: Kennt jemand ein gutes Form zu Projektmanagement u.a. auch zu MS-Projekt?
Das beste, das ich kenne: www.gpm-ipma.de.
Ich beteilige mich da etwas weniger als früher, weil mir scheint: die Qualität der Lehre vom Projektmanagement insgesamt leidet an Höhenflug Richtung Elfenbeinturmetage 17.
Die eigentlichen und höchst unbequemen Probleme werden planmäßig ignoriert.
Wie beispielsweise das persönliche Problem, daß nur derjenige Projektmanager überdurchschnittliche Projektergebnisse erwarten kann, der sich für die gemeinsame Sache härter einsetzt, als er es von seinem Team erwartet.
Statt dessen wird Teamentwicklung und Ressourcenmanagement verkauft.
Oder das oftmals noch viel härtere Problem: Wie erzähle ich Projektmanager meinem Chef, welche Randbedingungen er meinem Team bieten muß, damit es überdurchschnittlich produktiv arbeiten kann? Vor allem, wenn diese Randbedingungen für den Chef unbequem sind?
Naja.
Hier liegen die eigentlichen Probleme, alles andere ist fast vernachlässigbar.
Ciao
Wolfgang Horn
: ich weiß das ich hier nicht zu hundertprozent richtig bin, aber so weit von QM ist PM auch nicht.
Tja, Welten scheinen auseinander zu klaffen, schauen wir uns die Qualifikationsforderungen auf den Personalanforderungen und Stellenanzeigen an.
Aber schaut man ins Detail, was auf dem Hallenboden passiert, ist der Unterschied zwischen PAP und PDCA gar nicht mehr so groß.
: Kennt jemand ein gutes Form zu Projektmanagement u.a. auch zu MS-Projekt?
Das beste, das ich kenne: www.gpm-ipma.de.
Ich beteilige mich da etwas weniger als früher, weil mir scheint: die Qualität der Lehre vom Projektmanagement insgesamt leidet an Höhenflug Richtung Elfenbeinturmetage 17.
Die eigentlichen und höchst unbequemen Probleme werden planmäßig ignoriert.
Wie beispielsweise das persönliche Problem, daß nur derjenige Projektmanager überdurchschnittliche Projektergebnisse erwarten kann, der sich für die gemeinsame Sache härter einsetzt, als er es von seinem Team erwartet.
Statt dessen wird Teamentwicklung und Ressourcenmanagement verkauft.
Oder das oftmals noch viel härtere Problem: Wie erzähle ich Projektmanager meinem Chef, welche Randbedingungen er meinem Team bieten muß, damit es überdurchschnittlich produktiv arbeiten kann? Vor allem, wenn diese Randbedingungen für den Chef unbequem sind?
Naja.
Hier liegen die eigentlichen Probleme, alles andere ist fast vernachlässigbar.
Ciao
Wolfgang Horn
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