Ziele/Definition eines integrierten Managementsystems
- Carlos
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#7726
by Carlos
Ziele/Definition eines integrierten Managementsystems was created by Carlos
Wer kann mir sagen welches die Ziele integrierter Managementsysteme sind? Eine Definition für IMS brauch ich auch noch (schreibe an Diplomarbeit). Bin für jede Hilfe dankbar
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- Wolfgang Horn
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#7732
by Wolfgang Horn
Replied by Wolfgang Horn on topic Re: Ziele/Definition eines integrierten Managementsystems
Hi, Carlos,
: Wer kann mir sagen welches die Ziele integrierter Managementsysteme sind? Eine Definition für IMS brauch ich auch noch (schreibe an Diplomarbeit). Bin für jede Hilfe dankbar
_Management ist der Beruf des Resultate-Erwirkens.“ (Prof. Malik, St. Gallen)
"Management ist der Beruf des Erwirkens überdurchschnittlicher Steigerung der Produktivität und Fortschritt in der Anpassung an den Markt" (meine Leitlinie)
Zu ihrer Frage nach dem Ziel integrierter Managementsysteme auch:
Flucht vor den Folgen der Wahrheit
"Wer es einem Vorgesetzten gleichtun will, beginnt mit den schlechten Eigenschaften." (Aus Japan)
Führen kann nämlich nicht, wer predigt, sondern eher derjenige, der voran geht. Der Vorbild ist.
Aber das ist unbequem und lästig.
Beispiel: Nur derjenige Projektleiter kann wettbewerbsfähige, also überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen, der sich für die gemeinsame Sache härter einsetzt, als er es von seinen Leuten erwartet.
Denn kein vernünftiger Arbeitnehmer setzt sich für die gemeinsame Sache härter ein als sein Chef.
Wer von Kostenreduzierung redet und sein Vorstandsgehalt erhöht, der wäre lächerlich, wenn es nicht so ernst wäre. Ich halte ihn nicht für einen Gauner, aber er soll sich nicht beschweren, wenn seine Arbeitnehmr in die innere Kündigung gehen und die Produktivität seiner Firma in den Keller.
Je komplizierter das Managementsystem, desto dichter das Gewebe des Teppichs, den man über diese japanische Wahrheit gebreitet hat.
Ciao
Wolfgang Horn
: Wer kann mir sagen welches die Ziele integrierter Managementsysteme sind? Eine Definition für IMS brauch ich auch noch (schreibe an Diplomarbeit). Bin für jede Hilfe dankbar
_Management ist der Beruf des Resultate-Erwirkens.“ (Prof. Malik, St. Gallen)
"Management ist der Beruf des Erwirkens überdurchschnittlicher Steigerung der Produktivität und Fortschritt in der Anpassung an den Markt" (meine Leitlinie)
Zu ihrer Frage nach dem Ziel integrierter Managementsysteme auch:
Flucht vor den Folgen der Wahrheit
"Wer es einem Vorgesetzten gleichtun will, beginnt mit den schlechten Eigenschaften." (Aus Japan)
Führen kann nämlich nicht, wer predigt, sondern eher derjenige, der voran geht. Der Vorbild ist.
Aber das ist unbequem und lästig.
Beispiel: Nur derjenige Projektleiter kann wettbewerbsfähige, also überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen, der sich für die gemeinsame Sache härter einsetzt, als er es von seinen Leuten erwartet.
Denn kein vernünftiger Arbeitnehmer setzt sich für die gemeinsame Sache härter ein als sein Chef.
Wer von Kostenreduzierung redet und sein Vorstandsgehalt erhöht, der wäre lächerlich, wenn es nicht so ernst wäre. Ich halte ihn nicht für einen Gauner, aber er soll sich nicht beschweren, wenn seine Arbeitnehmr in die innere Kündigung gehen und die Produktivität seiner Firma in den Keller.
Je komplizierter das Managementsystem, desto dichter das Gewebe des Teppichs, den man über diese japanische Wahrheit gebreitet hat.
Ciao
Wolfgang Horn
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- Stein Stefan
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#8482
by Stein Stefan
Replied by Stein Stefan on topic Ziele/Definition eines integrierten Managementsystems
Hallo
auch ich schreibe an einer Dipl.Arbeit über integrierte Management Systeme.
Ich würde mich freuen wenn wir uns austauschen könnten.
Die Ziele sind je nach Quelle anders definiert.
In der Literatur ist oft der Grund der Zertifizierung zu finden nach versch. DIN ISO
Meiner Meinung nach geht es darum kosten zu senken, Komplexität zu verringern und Synergien zu nutzen.
: Hi, Carlos,
: : Wer kann mir sagen welches die Ziele integrierter Managementsysteme sind? Eine Definition für IMS brauch ich auch noch (schreibe an Diplomarbeit). Bin für jede Hilfe dankbar
: _Management ist der Beruf des Resultate-Erwirkens.“ (Prof. Malik, St. Gallen)
: "Management ist der Beruf des Erwirkens überdurchschnittlicher Steigerung der Produktivität und Fortschritt in der Anpassung an den Markt" (meine Leitlinie)
: Zu ihrer Frage nach dem Ziel integrierter Managementsysteme auch:
: Flucht vor den Folgen der Wahrheit
: "Wer es einem Vorgesetzten gleichtun will, beginnt mit den schlechten Eigenschaften." (Aus Japan)
: Führen kann nämlich nicht, wer predigt, sondern eher derjenige, der voran geht. Der Vorbild ist.
: Aber das ist unbequem und lästig.
: Beispiel: Nur derjenige Projektleiter kann wettbewerbsfähige, also überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen, der sich für die gemeinsame Sache härter einsetzt, als er es von seinen Leuten erwartet.
: Denn kein vernünftiger Arbeitnehmer setzt sich für die gemeinsame Sache härter ein als sein Chef.
: Wer von Kostenreduzierung redet und sein Vorstandsgehalt erhöht, der wäre lächerlich, wenn es nicht so ernst wäre. Ich halte ihn nicht für einen Gauner, aber er soll sich nicht beschweren, wenn seine Arbeitnehmr in die innere Kündigung gehen und die Produktivität seiner Firma in den Keller.
: Je komplizierter das Managementsystem, desto dichter das Gewebe des Teppichs, den man über diese japanische Wahrheit gebreitet hat.
: Ciao
: Wolfgang Horn
auch ich schreibe an einer Dipl.Arbeit über integrierte Management Systeme.
Ich würde mich freuen wenn wir uns austauschen könnten.
Die Ziele sind je nach Quelle anders definiert.
In der Literatur ist oft der Grund der Zertifizierung zu finden nach versch. DIN ISO
Meiner Meinung nach geht es darum kosten zu senken, Komplexität zu verringern und Synergien zu nutzen.
: Hi, Carlos,
: : Wer kann mir sagen welches die Ziele integrierter Managementsysteme sind? Eine Definition für IMS brauch ich auch noch (schreibe an Diplomarbeit). Bin für jede Hilfe dankbar
: _Management ist der Beruf des Resultate-Erwirkens.“ (Prof. Malik, St. Gallen)
: "Management ist der Beruf des Erwirkens überdurchschnittlicher Steigerung der Produktivität und Fortschritt in der Anpassung an den Markt" (meine Leitlinie)
: Zu ihrer Frage nach dem Ziel integrierter Managementsysteme auch:
: Flucht vor den Folgen der Wahrheit
: "Wer es einem Vorgesetzten gleichtun will, beginnt mit den schlechten Eigenschaften." (Aus Japan)
: Führen kann nämlich nicht, wer predigt, sondern eher derjenige, der voran geht. Der Vorbild ist.
: Aber das ist unbequem und lästig.
: Beispiel: Nur derjenige Projektleiter kann wettbewerbsfähige, also überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen, der sich für die gemeinsame Sache härter einsetzt, als er es von seinen Leuten erwartet.
: Denn kein vernünftiger Arbeitnehmer setzt sich für die gemeinsame Sache härter ein als sein Chef.
: Wer von Kostenreduzierung redet und sein Vorstandsgehalt erhöht, der wäre lächerlich, wenn es nicht so ernst wäre. Ich halte ihn nicht für einen Gauner, aber er soll sich nicht beschweren, wenn seine Arbeitnehmr in die innere Kündigung gehen und die Produktivität seiner Firma in den Keller.
: Je komplizierter das Managementsystem, desto dichter das Gewebe des Teppichs, den man über diese japanische Wahrheit gebreitet hat.
: Ciao
: Wolfgang Horn
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