Woran Change Management-Projekte scheitern

Hallo,
ich analysiere zur Zeit gescheiterte Projekte des Change Managements und habe im "Standard Prozeß" schwere Mängel entdeckt.
So mancher, der als Change Manager hoffnungsvoll antrat und dann erleben mußte, wie sein Projekt "im Sande verlief" oder noch schlimmer, der muß gar nicht persönlich Schuld sein, sondern kann Opfer der Mängel im Prozeß geworden sein.
Ich suche weitere Beispiele, um sie zu verfremden, damit sie keiner wieder erkennt, die Mängel zu zeigen und Lösungsansätze.
Ciao
Wolfgang Horn
P.S. Wer eine solche Studie zur Ansicht möchte, bitte melden.

Hallo Wolfgang,
wie Sie bereits wissen, scheitert mein Change-Management-Projekt gerade bei Einführung eines QMS.
Ich wäre für die Zusendung Ihrer Studie sehr dankbar. Vielleicht unterstützt mich Ihre Arbeit bei meiner Ursachenforschung.
Im voraus vielen Dank.
Viele Grüße nach München

Vivian

Hallo zurück, Felde,
Inkonsequenz der obersten Leitung ist eine der schlimmsten Ursachen.
Die ich hier als solche aber gar nicht betrachtet habe, sondern zurückgeführt auf das "Dilemma zwischen Prozeß- und Resultatverantwortung", das diese Inkonsequenz geradezu erzwingt.
Leider eignet sich ein Forum wie dieses wohl für Einzelaspekte mit allgemein bekannten Zusammenhängen, oder für Dünnbrettbohrerei, aber nicht für tiefe Analysen, die auch Probleme hinter den Problemen angehen.
Wären aber die Probleme, die uns quälen, mit Dünnbrettbohrerei zu lösen, dann quälten sie uns schon lange nicht mehr.
Vorschlag: Sie haben meine Email. Schicken Sie mir Ihre, und ich schicke Ihnen die kleine Studie.
Über Einzelaspkete können wir uns dann wieder hier unterhalten.
Ciao
Wolfgang Horn

Hallo Wolfgang!
Würde mich auch interessieren!
Schöne Grüße
Frank

: Hallo Wolfgang!
Klingt interessant und wohl für viele hier auch ausgesprochen relevant!
Ich interessiere mich auch dafür.
Meine E-Mail:
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Grüße

Patrick

...vehement widersprechen!
: Wären aber die Probleme, die uns quälen, mit Dünnbrettbohrerei zu lösen, dann quälten sie uns schon lange nicht mehr.
Es quälen eben sehr viele Probleme weil man eben NICHT die einfache, naheliegende, triviale Lösung wählt - aus "politischen", "persönlichen" oder ähnlich wichtigen Gründen.
Schwerwiegende Probleme werden gemeinsam analysiert, Aktionspläne erstellt, Koordinatoren benannt, Fortschritte getrackt etc., etc., etc. Aber die vielen "kleinen" Hemmschuhe, die jeder kennt, deren Lösung eigentlich trivial wäre - da hapert's im täglichen Geschäft.
Natürlich stark vereinfacht und pauschalisiert dargestellt, aber in eben diese Richtung läuft's.
Bis dann,
Ralf Schmidt