Konzept zur Einführung von ISO 9001

Hallo,
ich habe gerade mit meiner Diplomarbeit in einem mittelständigen Unternehmen begonnen und habe die Aufgabe, ein Konzept für die Einführung von ISO 9001 zu entwerfen. Ich bin nun dabei, mich in die Thematik einzuarbeiten, habe aber noch keine Idee, wie ich das Konzept gestalten soll. Es wäre super nett, wenn jemand ein paar Tipps oder Anregungen für mich hätte. Vielen Dank!
Daniela

Hallo Daniela,
vom bayerischen Wirtschaftsministerium gibt es (für umsonst) einen recht kompakten Leitfaden "Qualitätsmanagement für kleine und mittlere Unternehmen" (www.stmwvt.bayern.de).
Vielleicht kannst Du etwas genauer beschreiben, was das Ziel Deiner Arbeit ist: Die Erstellung einer QM-Dokumentation, die Vorbereitung auf eine Zertifizierung, Ermitteln von Verbesserungspotenzialen...?
Ansonsten beginnt Deine Aufgabe erst mal mit einer Bestandsaufnahme:
- Wer sind die Kunden des Unternehmens?
- Für welche Produkte/Leistungen zahlen diese Kunden?
- Was sind wichtige Qualitätskriterien?
- Welche Prozesse gibt es im Unternehmen?
- Wie sind Aufgaben/Zuständigkeiten geregelt?
- Welche Dokumente sind bereits vorhanden?
- ...
Viel Erfolg jedenfalls,
Frank

Hallo Daniela,
schau mal unter
www.dbq.de/html/iso_einfuhrung.html
-> kannst dann nach Deiner Diplomarbeit gleich in der Firma weitermachen )

Viel Erfolg !
Martin S
....hach ja, was würd ich drum geben, wieder mal ein so Konzept zu erstellen. Das waren noch die schönen, spannenden Pionier-Tätigkeiten...

Hallo Frank,
meine Aufgabe ist die Erstellung eines Konzept, wie die ISO 9001-Zertifizierung Schritt für Schritt im Unternehmen durchgeführt werden soll. Ich beschreibe das (mögliche) Vorgehen, das im Idealfall dann genau so umgesetzt werden kann. Dazu gehört eine detaillierte Beschreibung der Vorgehensweise und eine Auflistung der benötigten Dokumente (mit Hinweisen auf die geforderten Inhalte nach der Norm).
Hast du dazu vielleicht noch irgendwelche Tipps?
Danke schon mal im Vorraus!
Daniela


: Hallo Daniela,
: vom bayerischen Wirtschaftsministerium gibt es (für umsonst) einen recht kompakten Leitfaden "Qualitätsmanagement für kleine und mittlere Unternehmen" (www.stmwvt.bayern.de).
: Vielleicht kannst Du etwas genauer beschreiben, was das Ziel Deiner Arbeit ist: Die Erstellung einer QM-Dokumentation, die Vorbereitung auf eine Zertifizierung, Ermitteln von Verbesserungspotenzialen...?
: Ansonsten beginnt Deine Aufgabe erst mal mit einer Bestandsaufnahme:
: - Wer sind die Kunden des Unternehmens?
: - Für welche Produkte/Leistungen zahlen diese Kunden?
: - Was sind wichtige Qualitätskriterien?
: - Welche Prozesse gibt es im Unternehmen?
: - Wie sind Aufgaben/Zuständigkeiten geregelt?
: - Welche Dokumente sind bereits vorhanden?
: - ...
: Viel Erfolg jedenfalls,
: Frank

Hallo Daniela,
das 'Business Process Reengineering Modell' von Hammer&Co. hat sich für Deine Aufgabenstellung als pragmatisch erwiesen:
1. Analysephase
2. Re-Engineeringphase
3. Implementierungsplanung (top-down)/Freigabe
4. Detail-Planung (bottom-up)
5. Pilote / Certification
6. Roll-Out / Certification
Ich verstehe unter 'Konzept' demnach die Phasen 1-3.
Zu 1. Analysephase hast Du ja schon weiter oben eine prima Checkliste erhalten. Im Prinzip überprüfst Du hier die Abweichung zwischen Realität im Unternehmen und den ISO-Forderungen. Manchmal sind das lediglich Dokumentationen, die fehlen. Häufig werden aber elementare Dinge aus den verschiedensten Gründen nicht beherzigt.
Für diesen Fall ist die 2. Phase gedacht. Hier wird im Grunde das 'Soll-Unternehmen' definiert. Diese Aufgabe sollte mit den'Spezialisten' im Unternehmen (Betroffene zu Beteiligten machen) gemeinsam erledigt werden, sonst fehlt hinterher jegliche Akzeptanz für die Veränderung im Unternehmen.
In der 3. Phase prüfst Du ab, welcher Aufwand erforderlich ist, um die Phasen 4-6 durchzuführen. (Zeitplanung, Budget, Ressourcen usw.) Die Phase 6 ist für komplexere Unternehmen z.B. mit verschiedenen Geschäftsfeldern oder mehreren Standorten, dort würde man nicht alle Standorte auf einmal 'befruchten'.
Gruß aus dem Frontseat
Lars W.

Hallo Daniela,
aufgrund des positiven Feedbacks nochmals meine Einführung eines QM-Systems bei Giovannis Pizzaservice ...

Mamma mia - wie erstelle ich ein QM-System für meinen kleinen Pizza-Express ? fragte sich einst Giovanni, der Pizzabäcker.
Giovanni (der Chef und Koch), der einen Pizza-Express mit 2 Mitarbeitern führt, seiner Frau (Telefon und Schreibkram) und seinem Sohn (Ausfahrer), will ein QM-System nach ISO 9001:2000 aufstellen und dokumentieren.
Das bedeutet, er muss mal die Prozesse, die in seinem Pizza-Express ablaufen, einfach mal festhalten und analysieren, was da so abläuft. Dann hat er den Ist-Zustand:
Was laufen denn da für Prozesse in seiner Pizzeria ab ? Giovanni nimmt sich eine Woche Zeit dafür:
1. Führungsprozesse:
Nun, zunächst mal muss der Laden von Giovanni geschmissen werden.
Das ist der sogenante Führungsprozess. Im wesentlichen gehört dazu, das Giovanni seine Frau und seinen Sohn in die Kunst seiner Pizza-Rezepte einführt (Personalschulung), das er Werbung für seinen Pizza Express macht und mal auf Messen geht, um sich neueste Trends anzuschauen(Marketing). Dann muss er auch die Finanzen prüfen (Controlling) . Ab und zu sollte er überlegen, ob die Pizza-Liefertouren, die sein Sohn fährt, optimiert werden können (Verbesserungsprozesse). Ganz wichtig ist, das er seine Kunden befrägt, wie's denn geschmeckt hat.
Und Giovanni hat ein Ziel bestimmt: 30 Minuten nach Bestellung hat der Kunde die Pizza, die es weit und breit gibt, auf dem Tisch ! Basta !
2. Kernprozesse
Giovanni und seine Familie verdienen ihr Geld durch den Verkauf leckerer Pizza. Das ist ihr Kerngeschäft. Deshalb gibt es einen Kernprozess, so aussieht:
Hungriger Kunde bestellt Pizza -> Pizza wird gebacken -> Giovannis Sohn liefert Pizza -> Kunde ist begeistert und satt.
Nun geht’s ein wenig in's Detail, wir zerpflücken den Kernprozess:
2a) Warum bestellt der Kunde die Pizza bei Giovanni ? a) Es ist ein Neukunde (dann frägt Giovannis Frau nach, wie der Kunde auf Giovanni aufmerksam geowrden ist. Das Ergebnis dieser Befragung ist der Input für den Marketing-Prozess)
2b) Bestehender Kunde: Der mag die Pizza und kommt immer wieder. Giovannis Frau kennt die Vorlieben des Kunden und hat die auf nem Karteikärtchen notiert. Das gefällt dem Kunden, weil sein Wunsch von den Augen abgelesen wird. Einfach Bellissimo !
2c) Wie wird die Pizza gebacken ?
Giovanni hat sein Rezeptbuch, in dem die Herstellung der Pizza (Zutaten, Backzeit, Lieferzeit ) genau dokumentiert ist. Giovanni kann das auswendig, aber sein Sohn muss ab und an selbst Pizza backen, wenn Giovanni krank oder im Urlaub ist. Damit die Qualität der Pizza weiterhin auf leckerstem Niveau bleibt, liest der Sohn in Papas Kochbuch nach, wie das gemacht wird.
Die Kunden schmecken nachher fast keinen unterschied zu Giovannis Pizza.
2d) Wie wird Pizza ausgeliefert ?
Giovanni sagt: Nach 30 Minuten hat unser Kunde die beste Pizza weit und breit auf seinem Tisch.
Giovannis Sohn muss dieses Ziel einhalten und selbständig die Kundentouren planen.
Das macht er mit einem Routenplaner auf seinem PC.
Jeden abend sitzt Giovannis Frau am PC und trägt ein, wieviele Pizzas verkauft wurden, wie viele Kunden angefahren worden sind und den Benzinverbrauch. Und sie teilt Ohrfeigen an den Sohn aus, wenn die 30 Minuten überschritten worden sind.
Wenn das Ohr von Sohnemann rot und geschwollen ist, weil er zu oft die 30 Minuten überschritten hat, gibt es ein ernstes Gespräch mit Giovanni.
Ist das Ohr aber normal, gibt Giovanni schon mal 10 Euro extra Taschengeld an Sohnemann. So misst halt Giovanni diesen Prozess - italienisches Temperament pur.
Zudem notiert Giovannis Frau die Uhrzeit, das Datum und die Aussentemperatur, wenn die Pizzas bestellt werden. Daraus errechnet Gioavanni seine geheime Kennzahl, mit der er weis, an welchen Tagen es besonders gut oder schlecht läuft. Damit kann er seinen Kernprozess recht gut beschreiben und die Lagerhaltung seiner schnell verderblichen Lebensmittel - je nach Jahreszeit - danach optimieren.
3. Die unterstützenden Prozesse:
Damit alles reibungslos abläuft, ist noch einiges an Verwaltungskram zu erledigen. Giovannis Frau macht das. Sie kauft ein. Verhandelt mit den Lieferanten und notiert, wo es die besten Zutaten gibt.
Sie macht die Finanzbuchhaltung und achtet auf regelmässige Schutzgeldüberweisungen.
Und sie hält die teuren Küchengeräte prima in Schuss.

So...das wäre mal der IST-Zustand.
Giovanni hat sich die Zeit genommen und dies alles sauber notiert, untergliedert in die 3 Prozessarten. Sein Sohn erstellt eine Powerpoint-Grafik, in der die 3 Prozessarten übersichtlich auf einer DINA4-Seite abgebildet sind - das Prozessmodell.
Zu jedem Prozess druckt er noch die Seitenzahl ein, auf dem er genauer beschrieben wird. (Im Intranet funktioniert sowas prima mit Hyperlinkverknüpfungen)
Dazu notiert Giovanni die Namen der Personen, die für den Prozess verantwortlich sind. Die sind auch für die aktuelle Dokumentation verantwortlich. Und diese Personen müssen sich Gedanken darüber machen, wie sie Verbesserungen in Ihrem Bereich durchführen können.
Manche Prozesse müssen gemessen werden (z.B. Giovannis geheime Kennzahl oder die Rotfärbung der Ohren seines Sohnes) - diese Kennzahlen trägt Giovanni in einer Excel-Tabelle ein, damit er stets einen Überblick hat, wie er seine Lagerhaltung organisieren muss.
In der Prozessbeschreibung steht ein Verweis auf diese Tabelle.

Nach 3 Wochen sind die Prozessbeschreibungen, die zugehörigen Dokumentationen und Verweise zu weiteführenden Unterlagen fertig geschrieben und sauber in einem Heft zusammengestellt.
Das QMH ist fertig !
Nun schaut sich Giovanni die Norm an, die Bella ISO 9001:2000. Mal schauen, was die noch von Giovanni abverlangt. Aber..Mamma mia...Giovanni sieht, das er damit schon fast alle Normforderungen erfüllt hat.
Hat es sich doch gelohnt, das er seinen Laden so toll organisiert - und das hat er vor allem seiner Frau und seinem Sohn zu verdanken, die motiviert mit anpacken. Dafür schenkt er den beiden eine Woche Urlaub bei Mama in Neapel.
Giovanni hat sich noch ein paar Anregungen aus der Norm geholt. Aber eins hat er bestimmt nicht gemacht: Sein QM stur an der Norm ausgerichtet - sondern danach, wie er seinen Pizza-Express mit all den zufriedenen Kunden erfolgreich organisiert.
Darauf erstmal eine Pizza ISO Normo !
Gruß, Martin S