Sauberkeit u. Ordnung

Hallo Stöff,
>>damit ordnung und sauberkeit herrscht ist somit der sicherheitsbeauftragte verantwortlich.
Verantwortlich ist er sicher nicht!
>>dieser zeigt probleme auf und bietet lösungen an.
Das aber schon eher. Aber letzten endes ist er dann auch nur Polizist. Siehe andere Beiträge.
Gruß
BorisS

hallo,
das thema sauberkeit und ordnung ist bei uns ein teil der aktion "sicherer arbeitsplatz". chaos und dreck verursachen einen grossen teil der arbeitsunfälle. damit ordnung und sauberkeit herrscht ist somit der sicherheitsbeauftragte verantwortlich. dieser zeigt probleme auf und bietet lösungen an.
nicht die mitarbeiter werden verwarnt, sondern die abteilung. das gleiche auch für's lob, wenn alles einwandfrei ist.
dem sicherheitsbeauftragten wurden für seine tätigkeit ressourcen und kompetenzen zu gesprochen.
gruss
stöff

Hallo,
ein paar ketzerische Fragen und Anmerkungen:
: Ich finde aus der Abteilung sollten Mitarbeiter ernannt werden auf einer Tafel mit Namen. Falls Arbeitskollegen sich nicht an Sauberkeit halten wird der Vorgesetzte informiert evtl. der Produktionsleiter.
Dazu braucht es keine Tafel. Ansprechpartner ist immer der disziplinarische Vorgesetzte, wenn jemand nicht nach den Spielregeln spielt.
Wenn sich "nicht an Sauberkeit gehalten wird", dann hat das drei mögliche Ursachen:
1. Das notwendige/ verlangte Maß an Sauberkeit ist nicht ausreichend definiert/ kommuniziert.
2. Es werden nicht ausreichend Ressourcen dafür zur Verfügung gestellt (vor allem Zeit, aber auch Reinigungsmitttel, Abfallkörbe, ...)
3. Der disziplinarische Vorgesetzte kann nicht, darf nicht oder will nicht. In welchem Fall dessen Vorgesetzter gefragt ist.
: Wir haben nicht in allen Abteilungen Schichtführer oder Abteilungsleiter die für Ordnung u. Sauberkeit verantwortlich gemacht werden können.
Wenn ein Abteilungsleiter für seine Abteilung nicht verantwortlich ist, wofür hat man ihn dann? Ebenso ein Schichtführer für seine Schicht. Wenn nicht die, wer dann? Ansonsten, siehe oben.
: Ich finde auch das dies eigentlich eine Selbstverständlichkeit in der Abteilung sein sollte.
Sicher. Es muß aber vorgelebt werden. Und/ oder durchgesetzt.
:Die Vorgesetzten sollten damit nicht von Ihrer Arbeit abgehalten werden.
Ach, wasch mir (dem Vorgesetzten) den Pelz, aber mach mich nicht naß? Entschuldigung, auch solcher Kleinkram gehört zu den Aufgaben
:Ich bin dafür das diese einfache Aufgabe von einen Mitarbeiter der Abteilung übernommen werden sollte.
Solche Mitarbeiter nennt man Reinigungskräfte, wenn es um Sauberkeit geht. Dafür gibt es Spezialisten.
Was Ordnung angeht, das ist ein organisatorischens Problem. Es kann nur jeder selber seinen Kram aufräumen. Das gilt für jede Art von Arbeitsplatz. Sonst gibts Chaos. Werkzeug geht verloren, Dokumente werden falsch abgelegt, Daten oder Meßmittel werden mangels fachgerechtem Umgang versaubeutelt, ...
:Falls alles in Ordnung ist hat diese Person ja auch keine Mehrarbeit.
Ihr Wort in Gottes Ohr. Wenn für sowas mal ein Tell (sprich: Trot-TELL) ernannt ist, dann reißen da ganz schnell unangenehme (und unhaltbare) Zustände ein.
Sauberkeit und Ordnung sind (wie fast alles) zuallererst ein Problem der Führung (bzw. Mangel davon). Früher auch als "Disziplin" bekannt.
Gruß
Stefan

Hallo Stefan,
...wie war, wie war!
Gruß
Boris

Hallo Marco
Es gibt ja wieder viele Meinungen, aber ganz wichtig die von Staabelhub ""Abteilungsbegehungen und Bewertungen durch neutrale Personen"" durchzuführen , wenn diese zu benennende Person Ansprechpartner hat, die, wie du richtig findest ernannt werden müssen, ist dies ein super Ansatz.
Bei uns hängen diese Schilder, auf denen steht folgender Text "" Ich bin hier für Qualität Ordnung und Sauberkeit zuständig "" darunter Abteilung, Name und Foto sowie Telefonnummmer.
Das hört sich jetzt sehr überzogen an, aber bei uns machen 800 Mitarbeiter den ganzen Tag "unordnung" diese Mitarbeiter unterstehen Sektionsleitern und diese machen wir "Verantwortlich!!!!" für alles was in deren Produktionsabschnitt im Tagesgeschäft abläuft.
So kann jeder wo er gerade steht auf Misstände hinweisen und diese an den richtigen (bei uns Sektionsleiter) 1:1 weitergeben.
Einen Mitarbeiter zu ernennen der nicht Führungskraft ist, führt zu extremen Reibungen die in jedem Falle auftreten werden ( bitte nicht diesen Weg! ).
Es ist und bleibt die Pflicht einer Führungskraft zu führen auch die Sauberkeit und Ordnung, den nur der der Basisbezogen arbeitet, hat ein realistisches Bild seiner Produktion.
""Wir haben nicht in allen Abteilungen Schichtführer oder Abteilungsleiter die für Ordnung u. Sauberkeit verantwortlich gemacht werden können"" unter Uns, da habt ihr ein Problem, das ihr dringendst zu beheben habt, denk nochmal über diese Aussage nach, einer wird denen doch sagen wo es langgeht oder, zur Not eben schriftlich wenn bestimmte Herren nur in Schicht arbeiten!
Also zu deiner Selbstverständlichkeit die in der Abteilung sein sollte im Bezug auf Sauberkeit, jetzt Achtung, es gibt keine Selbstverständlichkeiten zu diesem Thema.
"" Die Vorgesetzten sollten damit nicht von Ihrer Arbeit abgehalten werden ""
Leider gehört dies zu deren leidigen Arbeit, und nur der wird abgehalten der seine Arbeit nicht gründlich gemacht hat!
Als kleine Anregung, aus den meisten Problemen die aus Ordnung und Sauberkeit entstehen bekommt man auch Lösungsansätze über Materialfluss, Liefermengen, Händling von Werkzeugen, Verpackung, Produktionsbewegungen, deine Frage die jetzt bestimmt kommen würde, wieso, aus Fehlern lernt man am besten, das gilt am meisten für Führungskräfte.
Die Frage Warum? hat der Mitarbeiter da so einen Saustall sollte immer die erste Frage sein, und die Antwort erwarte ich vom unmittelbaren Vorgesetzten!
Danke für dieses super Thema.
grüsse aus dem verschneitem Allgäu
steffen.h.

... ich habe schonmal von einem Fall gehört, wo sich der Chef immer darüber aufgeregt hat, daß die Werkstatt (Werkzeugbau) immer wie Sau ausgesehen hat. Die konventionellen Methoden haben nicht wirklich geholfen.
Also hat er einen Standard definiert, wie er sich die Sauberkeit vorstellt (sofort, in einem Monat, in einem halben Jahr). Und es sich zur Angewohnheit gemacht, jeden Samstag früh, wenn sonst keiner da war, durch die Werkstatt zu gehen, zusammen mit dem zuständigen Meister. Und hat dann rote, gelbe und grüne Kärtchen verteilt.
Viele grüne Kärtchen = Lob und Prämie für den/ die Werker an der jeweiligen Maschine.
Viele gelbe Kärtchen = "naja, kann besser werden, was brauchst Du dazu".
Viele rote Kärtchen = Schuß vor den Bug von Werker und Meister und Abteilungsleiter und ernsthafte Maßnahmen.
Nach 4 Wochen lag nix mehr rum. Nach 3 Monaten hat keine einzige Maschine mehr Öl oder sonstwas getropft.
Aber dieser Chef hat sich 1. ernsthaft gekümmert, 2. Zeit investiert und 3. Geld in die Hand genommen.
Angeblich gabs sogar Synergieffekte. Wie z.B. weniger Problemabfall (kaum verölten Lappen mehr), weniger Ausfallzeiten der Maschinen (da besser in Schuß gehalten), ...
Gruß
Stefan

: Hallo Stefan,
: ...wie war, wie war!
: Gruß
: Boris