9001 Kapitel 7.3 Entwicklung - in kleinen Organisationen

Hallo, vielleicht kann mir jemand helfen. Meine Aufgabe ist es die Entwicklung eines kleinen Unternehmens zu beschreiben. Die Herausforderung ist aber, dass der Geschäftsführer der einzigste Entwickler ist und da das meiste im Kopf oder mit handschriftlichen Notizen auf irgendwelchen Papieren erfolgt....
1. Ziel: Erreichen der Normkonformität
2. Ziel: Die Normkonformität darf zu keiner Mehrbelastung des Entwicklers führen - das ganze soll und muss ja gelebt werden, um einen Benefit zu erreichen und auch externe Audits zu überstehen.
Vielen Dank + Grüße

Also ich würde sagen, halte dich einfach an die Iso und mache das, was darin gefordert wird. Nehm Dir den Geschäftsführer mal zur Brust, damit er dir die nötigen Unterlagen erstellt und zukommen lässt, denn er allein weiß, wie was am Besten funktioniert und dadurch ist er auch der anprechpartner für dich der dir alle Infos geben muss

Hallo Remo!
Frage: Führt eine saubere Dokumentation der Entwicklung (wenn sie erstmal aus dem Ursumpf heraus ist) nicht vielleicht sogar zu einer Minderbelastung des Entwicklers? Vielleicht nicht während der eigentlichen Entwicklung, aber während des Produktionsanlaufs und während der Produktion?
Manchmal ist es erfahrungsgemäß nicht so dumm, wenn man mal nachgehalten hat, was das Produkt können soll, ob es das kann und was dazu notwendig ist, damit es das kann.
Nimm mal ein Produkt, das 3 Jahre alt ist und simuliere die Anfrage eines Lieferanten, der seine Spezifikationen nicht mehr einhalten kann und um Bauabweichungsgenehmigung oder Änderung bittet. Wie ist der Weg, um herauszufinden, ob man das freigeben kann? Wenn der Entwickler im Urlaub ist und kein Material mehr im Haus?
Schöne Grüße
Frank

Hallo,
insbesondre unter dem Entwicklungsgesichtpunkt muss man es wohl so sehen:
Der Herr Geschäftsführer wird, Entwicklung der Orga voerausgesetzt, bald in die Situation kommen, deligieren zu müssen und entweder von der Oberentwickleraufgabe hin zu einem echten Geschäftsführer werden oder einen Geschäftsführer einstgellen müssen. Was immer aber auch geschieht, fürt jedes Wachstum ins totale Chaos und die ultimative Mitarbeiterfrustration, wenn jeder halbwegs halbwegs eigenverantwortlich arbeitende Mitarbeiter permanent beim "Chef" auf der Matte stehen muss, weil er irgendeine Spezifikation oder ein anderes Dokument bzw. eine Info braucht..
Das muss man nur ein wenig weiterspinnen.
Grüße,
Tim