Jahreszielplanung

Hallo, immer noch an dem Thema?
Jahreszielplanung wird in der regel als Kaskade aufgebaut..
WElche Ziele hat ie Unternehmensleitung und mit welchesn Massnahmen bzw. Unterzielen können die Organisationsteile dazu beitragen?
Dazu gehören ganz konkrete/kurzfristige Ziele, die i.d.R. im Geschäftsjahr erreicht werden sollen, z.B. Umsatz, Mrktanteil, Anzahl neue Produkte etc. In Ergänzung dazu gibt es mehr oder weniger konkrete, mittel- und langfristige Ziele (strategische Ausrichtung, Kundenzufriedenheit etc).
Jede Organisationseinheit kann dazu etwas beitragen.
Eine Kennzahl könnte z.B. die reduzierung der Reklamationen von x auf y sein, oder die Erhöhung der Liefertreue...
Je weiter man die Ziele auf die "Ebenen" aufgliedert, umso konkreter werden die notwendigen Projekte und Massnahmen. Diese wiederum müssen mit Meilensteinen, Terminen messbar werden.
In Bereich wären es z.B die Anzahl Reklamationen, wozu entsprechende Massnahmen auch in anderen Teilen des Unternehmens nötig sind (z.b. Qualifizierung von produkten, Zulieferern etc)
Im englischen Sprachgebrauch nennt sich das Gebilde "Goal Tree" oder im deutschen eine "Zielkaskade".
Auf jeder Ebene werden mehr oder weniger komplexe Projekte und Massnahmen definiert und umgesetzt, deren Ergebnisse dann zum gesamten Unternehmenergebnis beitragen. Es muss nicht immer und überall der auf dem Kontostand zählbare Euro sein. Allerdings werden sich die richtigen mMssnahmen auch in den Euro zeigen ))


: Hallo zusammen,

: im Rahmen unseres QM wollen wir eine unternehmensweite Jahreszielplanung einführen. Ich bin gerade dabei "Grundlagenforschung" zu betreiben und suche Beiträge zum den Themen

: Nutzen der Jahreszielplanung
: "Herunterbrechen" von Zielen

: Kann mir da jemand weiterhelfen?

: Viele Grüße

: Michael