Re: Festlegung von Rechten und Pflichten für QM-Mitarbeiter

Hallo Zusammen,
können einige Punkte sich auch auf die Bahn übertragen lasssen, bei einem Bahnhofsmanagment im Bereich der DB Station & Service AG ?
Wenn ja, welche ?
Im Sinne auch der Mitarbeitermotivation>>
Motivation ist Fremdsteuerung, also ein anderes Wort für Mnipulation.
Sollte man besser darauf eingehen oder wirkt sich das in eine nachhaltige Demotivierung aus, wenn Erwartungen v. d. MA hoch sind, weil diese sich sehr stark engagieren, bei hohen Erwartungen ?
Auch professionelle Distanz bewahren ? Aber so lernt man doch seine bzw die Mitarbeiter nicht kennen, bloß um flexibler zu bleiben ,nur das die Aufgaben im Vordergrund stehen !?
Denn unsere Aufgaben sind komplex und steuern die Kompetenzen, wie soll das umgesetzt werden ohne die jeweiligen Mitarbeiter zu kennen ?
Denn Mitarbeiter sowie - Kompetenzgespräche stehen auch an, da ist es doch sehr von Vorteil die MA"er zu kennen ?
Die beiden Kernkompetenzen, sagen dazu nichts aus,nur als erfolgreiche FK können gut mit Menschen umgehen, denken ergebnisorientiert.
Wo bleibt da das richtige Motiv zum Handeln ?
Mitarbeiternähe, muß und sollte schon sein um nicht total kühl zu wirken. Dies ist allein meine Vorstellung und fahre in Zukunft, so hoffe ich auf dem richtigem Gleis ?!
MfG aus Köln,
Jörg


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: : Eine Frage vorab:
: : Ich gehe davon aus, dass Du QMB bist, und sollst Dir ein Team zusammenstellen, oder willst Du die MA zur Werkerselbstprüfung bringen, denn das macht einen gewaltigen Unterschied! - Ich habe den exakten Zusammenhang noch nicht verstanden.
: : Oder dritte Variante: Du brauchst noch jemens, der VA_s, AA_s, usw. schreibt und/Oder Auditiert.
: : Ich wäre gerne behilflich, aber diese Information fehlt mir ! - Mail einfach !