EFQM - Fragenkatalog
- Vivian
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#5335
by Vivian
Replied by Vivian on topic Es gibt keinen Fragenkatalog!!!!
Hallo OJ
: : Was ist LEP?
: Ludwig Erhard Preis (Deutscher Qualitätspreis)
Mit Ludwig Erhard Preis kann ich etwas anfangen. Für LEP hat die Phantasie leider nicht gereicht.
Zum Thema Handbücher: Vielleicht habe ich einfach zu viel oberflächliche Handbücher gesehen.....
Vielen Dank für die Tipps
Vivian
: : Was ist LEP?
: Ludwig Erhard Preis (Deutscher Qualitätspreis)
Mit Ludwig Erhard Preis kann ich etwas anfangen. Für LEP hat die Phantasie leider nicht gereicht.
Zum Thema Handbücher: Vielleicht habe ich einfach zu viel oberflächliche Handbücher gesehen.....
Vielen Dank für die Tipps
Vivian
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- mihca
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#5386
by mihca
Replied by mihca on topic Bitte, das ist nicht wahr!
Hallo Vivian,
"Das darf ich entmündigte QMB nicht, deshalb schnorre ich hier und bin auf private Kostenminimierung bedacht."
Das ist bitte nicht Dein Ernst!
(Ich will's nicht glauben, aber ich glaub's Dir, daß ist das Schlimme!)
Weckt eine Frage in mir, die ich wohl mal ins Forum stellen muß: "Wie hoch ist das Budget des QM am Gesamtbudget des Unternehmens?"
Kopf hoch, wir QMB's hms alle nicht leicht!
mihca
: Hallo Wolfgang,
: Das ist dummes Zeug, weil selbst eine Halbgöttin namens Vivian nicht könnte, was jede Führungskraft selber tun muß. Das einfachste Mittel, "am EFQM-Tachometer zu drehen" wäre, einen Prozeß dafür zu formulieren und allen einzubleuen. Ob er zu ihrer Aufgabe und Person paßt oder nicht.
: Vielen Dank für die "Halbgöttin".
: Ich werde mich hüten, irgend jemandem einen Prozess einzubleuen. Es sei denn er läuft unter irgendwelchen juristischen Zwängen - was muss das muss. Ich versuche es zumindest bei den Mitarbeitern mit intensiver Überzeugungsarbeit. Ich habe mich mit EFQM nur recht oberflächlich beschäftigt. Die systemische Betrachtung und Bewertung eines Unternehmens liegt mir sowieso nahe. EFQM hat auch etwas mit Begeisterung für die Führung eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter zu tun. Ich denke in meiner derzeitigen Situation ist dies nur mit einer mysteriösen und unglaublichen Bewusstseinswandlung meiner GL zu machen. Ich glaube nicht an mysteriöse Phänomene.
:
: : Außedem - das "optimale Verhalten" eines Unternehmens kann nicht dasselbe sein in Hochkonjunktur und in Rezession. Sondern muß sich anpassen. Im Orkan muß man ein Schiff eben anders führen als bei Schönwetter.
: Ist nicht genau das Flexibilität?
:
: : Von allen ähnlichen Modellen, die ich bisher unter die Finger bekommen habe, ist das EFQM-Modell das beste. Wenn als Mittel verstanden und eingesetzt für Zukunft und Wachstum des eigenen Unternehmens.
: Zweifellos. Ich habe auch nur einen Anforderungskatalog zur Groborientierung gesucht. Vor die sachliche Bewertung der EFQM-Philosophie und Umsetzung hat der "liebe Gott" die Fachkenntnis gesetzt. Oft reicht halt gesunder Menschenverstand nicht aus.
: : Die Kriterien und Unterkriterien kannst Du bei www.efqm.org bestellen. Es ist nicht umsonst, kostet aber wesentlich weniger, als es nützt. Und so sehr der Obolus zur Zukunft der EFQM beiträgt wie der Obulus für DIN, meine ich, bestelle es auf Firmenkosten.
: Das darf ich entmündigte QMB nicht, deshalb schnorre ich hier und bin auf private Kostenminimierung bedacht.
: Viele Grüße
: Vivian
"Das darf ich entmündigte QMB nicht, deshalb schnorre ich hier und bin auf private Kostenminimierung bedacht."
Das ist bitte nicht Dein Ernst!
(Ich will's nicht glauben, aber ich glaub's Dir, daß ist das Schlimme!)
Weckt eine Frage in mir, die ich wohl mal ins Forum stellen muß: "Wie hoch ist das Budget des QM am Gesamtbudget des Unternehmens?"
Kopf hoch, wir QMB's hms alle nicht leicht!
mihca
: Hallo Wolfgang,
: Das ist dummes Zeug, weil selbst eine Halbgöttin namens Vivian nicht könnte, was jede Führungskraft selber tun muß. Das einfachste Mittel, "am EFQM-Tachometer zu drehen" wäre, einen Prozeß dafür zu formulieren und allen einzubleuen. Ob er zu ihrer Aufgabe und Person paßt oder nicht.
: Vielen Dank für die "Halbgöttin".
: Ich werde mich hüten, irgend jemandem einen Prozess einzubleuen. Es sei denn er läuft unter irgendwelchen juristischen Zwängen - was muss das muss. Ich versuche es zumindest bei den Mitarbeitern mit intensiver Überzeugungsarbeit. Ich habe mich mit EFQM nur recht oberflächlich beschäftigt. Die systemische Betrachtung und Bewertung eines Unternehmens liegt mir sowieso nahe. EFQM hat auch etwas mit Begeisterung für die Führung eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter zu tun. Ich denke in meiner derzeitigen Situation ist dies nur mit einer mysteriösen und unglaublichen Bewusstseinswandlung meiner GL zu machen. Ich glaube nicht an mysteriöse Phänomene.
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: : Außedem - das "optimale Verhalten" eines Unternehmens kann nicht dasselbe sein in Hochkonjunktur und in Rezession. Sondern muß sich anpassen. Im Orkan muß man ein Schiff eben anders führen als bei Schönwetter.
: Ist nicht genau das Flexibilität?
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: : Von allen ähnlichen Modellen, die ich bisher unter die Finger bekommen habe, ist das EFQM-Modell das beste. Wenn als Mittel verstanden und eingesetzt für Zukunft und Wachstum des eigenen Unternehmens.
: Zweifellos. Ich habe auch nur einen Anforderungskatalog zur Groborientierung gesucht. Vor die sachliche Bewertung der EFQM-Philosophie und Umsetzung hat der "liebe Gott" die Fachkenntnis gesetzt. Oft reicht halt gesunder Menschenverstand nicht aus.
: : Die Kriterien und Unterkriterien kannst Du bei www.efqm.org bestellen. Es ist nicht umsonst, kostet aber wesentlich weniger, als es nützt. Und so sehr der Obolus zur Zukunft der EFQM beiträgt wie der Obulus für DIN, meine ich, bestelle es auf Firmenkosten.
: Das darf ich entmündigte QMB nicht, deshalb schnorre ich hier und bin auf private Kostenminimierung bedacht.
: Viele Grüße
: Vivian
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