Wieder mal Wechselwirkung

: Hallo Florian, hallo Frank,
: unter einer Schnittstelle verstehe ich keine "Bruchstelle"!
: Mit Schnittstelle meine ich die Verbindungsachse zwischen zwei Teilprozessen, z.B. Entwicklung und Engineering. Die Entwicklung "liefert" das entwickelte Produkt (Pilotmasßstab) als Output.
: Für das Engineering bildet dieses entwickelte Produkt den direkten Input, um das nach folgende Scale-Up zu vollziehen.
: Anders gesagt: das entwickelte Produkt ist die von der Entwicklung erbrachte Wertschöpfung. Diese wird erkennbar (und messbar!) an der Prozessschnittstelle zum Engineering hin.
: Zur Verbindungsachse Konstruktion - Produktion:
: Ich meine, das hängt davon ab, wie man strategische bzw. operative Prozesse definiert. Ich liefere hier mal den folgenden Vorschlag:
: Entwicklung = Festlegung neuer Produktgruppen (aufgrund neu erschlossenenr Märkte durch das Marketing) => Strategie
: Konstruktion = Konstruktion neuer Produkte (bzw. Verbesserung) aufgrund des Inputs der Entwicklung = Operativ
: Die Konstruktion als operativer Teilprozess "bedient" direkt die Produktion (die per se operativ ist) innerhalb der operativen Prozesskette.
: Und dann bin ich bei Dir, Frank!
: gruß
: mihca
:
: : Hallo Florian!
: : : Warum darf es keine Schnittstelle, zwischen Konstruktion und Produktion geben? Gerade in einer "guten" Prozessorganisation erscheint mir dies eine Notwendigkeit!
: : Weil Du bei einer guten Prozeßorganisation versuchst, organisatorische Schnittstellen möglichst zu vermeiden! Bei uns sind jetzt die Fertigungsabteilungen den jeweiligen Entwicklungsabteilungen bzw. -bereichen direkt zugeordnet. D.h. man redet in einer Abteilung miteinander und alles, was eine Entwickler über den Zaun wirft, landet in seinem eigenen Hinterhof! Ist noch neu, aber ich verspreche mir eine Menge davon.
: : Ich nehme an, Micah meint mit Schnittstelle eine, die Du als solche spürst. Wenn sie wirklich sauber ist, müßte sie als solche für die Beteiligten eigentlich nicht mehr wahrnehmbar sein.
: : Schöne Grüße
: : Frank